請專業(yè)年會策劃團隊很有必要
發(fā)表于：2017/11/9 15:11:56來源：瀏覽次年會辦的怎么樣，其實在現(xiàn)場就可以看到效果，有沒有“低頭族”、參與性高不高都是判斷標準，對于企業(yè)來說請一支專業(yè)的年會策劃團隊是很有必要的。北京最好的年會策劃公司可以為您的年會支招哦。
一、年會策劃思路的如何來梳理？
活動策劃是一個系統(tǒng)的過程，需要很強的專業(yè)性。任何一個細節(jié)的疏忽，都會導(dǎo)致年會的效果大打折扣，甚至徹底失敗，這是企業(yè)自身去做年會策劃的一個弊端，除非像阿里巴巴、網(wǎng)易等公司。所以對于企業(yè)來說請一個專業(yè)的年會策劃團隊（目前）是很有必要的。
目的、愿景和使命的表達
每次活動的目的和愿景是需要在一開始就表達出來的。而每一活動的目的和愿景又需要表達出各利益相關(guān)者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要為整個活動的運營提供明確的方向和注意的焦點。愿景和使命可以分別表達，也可以放在一起表達。兩者都具有簡短、精確和勵志的特點。愿景通常用來表達一項活動所要追求的長期成就和影響，而使命則更多的是表達活動運營組織為自己所設(shè)定的重要任務(wù)。
目標和任務(wù)
按照管理學(xué)理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。
一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責(zé)人就要開始建立活動的目標和任務(wù)。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務(wù)則是把活動的目標量化。在任務(wù)的表述中需要引進一些指標來作為參數(shù)，一方面明確任務(wù)的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據(jù)。目標和任務(wù)經(jīng)常被混用，但這的確是兩個不同的概念。
二、企業(yè)年會的預(yù)算成本如何構(gòu)成？
1.交通費用
2.會議室/廳費用
3.住宿費用
4.餐飲費用
5.視聽設(shè)備
6.演員及節(jié)目
7.策劃設(shè)計費
8.布置搭建費用
9.禮品費用
10.游戲道具費用
11.人員費用
12.其他
