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BOSS讓我策劃一場(chǎng)發(fā)布會(huì),我該如何準(zhǔn)備?

發(fā)表于:2022/8/2 17:03:06來(lái)源:瀏覽

  接到BOSS的任務(wù)后,第一件事情是什么?

很多新手直接就甩給會(huì)議策劃公司的供應(yīng)商,結(jié)果出了幾稿方案,卻都在領(lǐng)導(dǎo)那邊被打回,到底是什么原因呢?

拿到任務(wù)后,第一時(shí)間應(yīng)該首先深度分析:舉辦會(huì)議的背景、目的,以及領(lǐng)導(dǎo)期望要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),這才是重心重的核心。只有深度了解到公司需求,準(zhǔn)確傳達(dá)給活動(dòng)策劃公司那邊,對(duì)方出的方案才是boss想要的,總結(jié):

一、獨(dú)立分析:
舉辦發(fā)布會(huì),首先要確認(rèn)的是目標(biāo),是想實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的宣傳、還是想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷量,需要實(shí)現(xiàn)到什么程度,最后再根據(jù)目標(biāo)拆分法,制定適時(shí)方案。

二、全局觀掌控:
舉辦發(fā)布會(huì),不僅涉及到公司內(nèi)部跨部門的協(xié)調(diào),同時(shí)涉及到外界資源的整合協(xié)調(diào),需要有全局觀理念,有條不紊地操縱項(xiàng)目。

三、多提出問(wèn)題:
盡管很多專業(yè)的,我們不懂,但是就是要多問(wèn)、多思考,多提出問(wèn)題,讓供應(yīng)商幫助解決,這樣不僅能及時(shí)規(guī)避活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),也可以讓自己快速成長(zhǎng)。

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